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台灣移民法、就業服務法,即將變革  請注意!!        新經濟移民法規劃  1070515

TCBC. 城堡國際移民顧問公司,於2007年結合「會計師、律師、移民專業技術人員」共同創辦「城堡商務中心、城堡商務中心、城堡移民顧問公司、城堡就業服務中心」。TCBC. 專業顧問團隊,擁有流利(中、英、日)語言能力、法律、稅務、移民專業及豐富經驗,提供您一條龍服務。

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  • 辦公室、地址:商務小型辦公室、地址租用服務
  • 外籍人士:工作證、居留證、移民簽證、移民台灣
  • 工商服務:設立有限公司 、分公司、台灣辦事處
  • 大陸人士:團聚、依親、探親、商務入台、專業入台
  • 專業代辦:特許執照、公司設立、解散、法院清算
  • 港澳人士:投資移民台灣、技術移民台灣、來台工作
  • 快速移民:墨西哥、加拿大、西班牙、美國綠卡
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投資營運計劃書---編寫要點

          投資及營運計劃書       ----請交給專業顧問師編寫

  一、投資人之資歷 CV 及現況分析:

  1. 說明投資人背景資料:學歷、經歷、專長、得獎紀錄、英文、中文及其他語文能力。
  2. 說明投資人之專長、現況,分析與本投資案之關聯性。

二、本投資案之具體營運計畫

  1. 分別說明:本投資案之投資金額、公司名稱、主要營業項目。
  2. 產品或服務內容:產品或服務之名稱,產品功能及服務流程。
  3. 技術架構:產品或服務之各項功能模組及技術架構等。<技術架構>是指:服務功能解說、金流技術、加密技術。
  4. 商業模式:營運模式及計價、收費方式等。
  5. 行銷規劃:市場行銷規劃、業務拓展計畫等。
  6. 人力規劃:預計投入之人力規劃(人數、職稱、職務)。

三、本投資案主要產品之特性說明

  1. 產品的發展階段(包括概念、原型、量產)、開發過程,是否已具有專利。
  2. 產品的功能、特性、附加價值,以及具有的核心競爭優勢。
  3. 與其他競爭性產品的優劣勢比較。

四、產業與市場分析

  1. 產業環境、產業結構、產業內競合關係(波特五力分析 Michael Porter's Five Forces)、以及市場生命週期發展階段。
  2. 界定產品的目標市場,包括銷售對象(目標顧客與主要客戶)、銷售區域、銷售範圍。
  3. 現在、未來的市場需求與市場成長潛力,包括市場潛力與市場滲透力(PEST分析)。
    (1)
    說明市場上主要的競爭者,包括競爭者的市場佔有率、銷售量、排名,彼此的優劣勢與經營績效表現、以及因應的競爭策略(包括在成本、品質、或創新等方面)。若尚無競爭者,則分析未來可能的發展與競爭者出現的機率。
    (2)
    說明其他替代性產品的發展情形,以及未來因新技術發明,而威脅到現有產品的可能性與後果,並提出因應對策。

五、經營策略、與計畫摘要

(一) 計畫摘要 (請說明執行目標)
(1) 計畫緣起(例如,OO 商品需求提高、海外市場擴展需求之說明)
(2)
產業現況與趨勢分析(環境或消費者需求、問題分析、產業困境、創新服務、產品生命週期評估與分析)
(3)
主要服務或產品目標客群(市場區隔、目標市場、主要客戶、主要族群及次要族群)

(二) 行銷計畫及可行性評估  
銷售通路說明:行銷計畫針對價格、通路、推廣內容與營運規劃等,進行市場可行性、技術可行性之可行性評估。
(1) 說明企業的產品定位與品牌策略,現在與未來五年的行銷策略,包括銷售與促銷的方式、銷售通路與銷售點的設置方式、產品訂價策略、不同銷售量水準下的訂價方法,以及廣告與銷售計劃的各項成本。
(2) 說明顧客服務體系建制構想與顧客關係管理的運作方式。
(3) 能運用行銷研究方法提出比較具體的市場與顧客資料,來說明市場定位以及市場行銷策略規劃的依據。

(三) 行銷計畫及可行性評估  
競爭優勢分析:依策略、定位、市場布局、物流、品牌經營、服務據點提供之服務型態進行比較分析:(擇一理論分析)
(1)
SWOT分析----可能優勢與劣勢分析,優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)與威脅(threat)
(2) STP分析-----市場定位分析,市場細分(Segmentation) 目標市場選擇(Targeting)和市場定位(Positioning))。
(3) PEST分析----大環境趨勢分析,政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological)等四種因素分析
(4) 波特五力分析----供應商的議價能力(Bargaining Power of Suppliers)、購買者的議價能力 (Bargaining Power of Buyers)、新進入者的威脅(Threat of New Entrants)、替代品的威脅 (Substitutes)、同業競爭者的競爭程度 (Rivalry)

六、財務計畫、財務預估:

  1. 公司未來二年~五年期間的資產負債表、損益表的比較。應說明每一項財務預估的基本假設與會計方法。
  2. 財務預估應包含有:資產負債表、損益表、現金流量表、銷貨收入與銷貨成本預估表(包含銷售數量、價格與總成本、收入金額)。

七、產業效益

(一)目標效益

  1. 業績性量化效益:公司整體提升之經濟效益。(如:來客數、會員數、交易數、下載數、瀏覽數、廣告量等)
  2. 策略性量化效益:扣合計畫量化指標(如:增加產值、增加就業人數、促成投資額…等)
  3. 非量化效益(例如打造品牌獨特服務ˋ拓展海外市場,如:擴大市場策略-->增加新市場營業額、連鎖化策略-->增加營業據點)

(二)質化效益對公司影響、產業發展及社會貢獻。

八、經營效益

  1. 說明產品的成本結構,在不同產能狀況下個別產品的毛利率、總體平均毛利率、稅後淨利率,以及該淨利率隨著時間可能產生的變化。
  2. 將前述成本結構、毛利率、淨利率等與該產業標竿企業或具代表性的企業相比較,以顯示相對卓越的經營效益。
  3. 對整體產業效益:本投資案是否有助於帶動國內其他相關產業或公司之發展。

九、個人資料保護法遵循措施   (陸資或特殊資訊產業,需要說明)

  1. 配置管理之人員及相當資源
  2. 界定個人資料之範圍。
  3. 個人資料之風險評估及管理機制。
  4. 事故之預防、通報及應變機制。
  5. 個人資料之蒐集、處理及利用之內部管理程序。
  6. 個人資料之安全維護措施。
  7. 個人資料安全維護之持續與改善。

十、資訊安全政策及措施    (陸資或特殊資訊產業,需要說明)

  1. 內部營運之資訊安全管理制度及對客戶知資料保護機制。
  2. 資訊安全權責與教育訓練
  3. 資訊安全之作業與保護
  4. 網路安全之管理
  5. 系統存取控制管理
  6. 其他必要措施

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